sábado, 29 de junio de 2013

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Un bello Amanecer (Comienza tu día con ánimo)

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Los Rasgos del Líder en la Historia

El Perfil del Líder

Las Características del Líder (Siglo XXI)

Decálogo de las Relaciones Humanas

Las relaciones humanas en su máxima expresión son el arte de hacer que los demás se sientan bien respecto de sí mismos.

1. Salude: Darlo con alegría y amabilidad, por ejemplo: un apretón de         manos sincero y cálido, un cordial buenos días, un beso cariñoso, una     mirada franca y acogedora; es un signo de aceptación y                       reconocimiento.
2. Sonría: Cuente chistes, disfrute la naturaleza, paciencia en los               problemas. La sonrisa debe ser oportuna, sincera y agradable, "Quien     ríe más vive más" dicen.
3. Llame a la gente por su nombre.
4. Sea amigo y colaborador. (Sienta placer en satisfacer a otros.)
5. Sea cordial. (diga siempre gracias y por favor.)
6. Este sinceramente interesado en su gente.
7. Sea generoso en opiniones favorables y moderado en críticas.
8. Sea considerado en los sentimientos de otros.
9. Este alerta para prestar servicios.
10. Mantenga el control sobre sí mismo.

Evite:

1. La apatía.
2. El desaire.
3. La frialdad.
4. El aire de superioridad.
5. El robotismo.
6. Las evasivas.
7. El reglamento.

"La amistad sincera se nutre de recuerdos, la interesada de esperanzas. (Anónimo)

Indicadores de Salud mental

1. Capacidad de trabajar.
2. Capacidad de competir y cooperar.
3. Capacidad de establecer relaciones interpersonales duraderas y profundas.
4. Capacidad de establecer relaciones sexuales satisfactorias.
5. Sentido del humor.

Salud significa normalidad y proviene del término norma (dirección permanente.)

Sonrisa: asimila mejor el conocimiento, aumenta la confianza, libera tensiones, abre canales de comunicación, dispone mejor para el trabajo, conserva la juventud-salud y alegría, en japòn es utilizada como técnica para sacar a la gente de problemas, mejora la digestión, aumenta la oxigenación sanguínea, estímula las defensas del organismo.

Caminar: quema la misma cantidad de calorías que correr, aumenta la circulación, mejora la eficiencia cardiovascular, disminuye la presión sanguínea, reduce el estrés, disminuye el apetito, los músculos se flexionan 1500 a 3000 veces por km y medio de caminata.

A los 20 días una nueva conducta es asimilada como hábito.

Teoría de Liderazgo Situacional

Parte del principio de que no existe un único estilo o características de liderazgo válida para toda y cualquier situación. El verdadero líder es aquel que es capaz de ajustarse a un grupo particular de personas bajo condiciones extremadamente variadas.

1. Fuerzas en el líder: Sistema de valores y convicciones personales, confianza en los subordinados, inclinaciones personales respecto de cómo ejercer liderazgo, sentimiento de seguridad en situaciones inciertas.

2. Fuerzas en los subordinados: su necesidad de libertad o de orientación superior, disposición de asumir responsabilidades, seguridad en la incertidumbre, su interés en el problema o en el trabajo, su comprensión e identificación del problema, sus conocimientos y experiencia para resolver el problema, su expectativa de participación en las decisiones.

3. Fuerzas en la situación: tipo de organización, sus valores y tradiciones, sus polítícas y directrices, la eficiencia del grupo de subordinados, el problema a ser resuelto o la complejidad del trabajo, la prioridad del tiempo. 

Teorías sobre el Liderazgo (estilos de liderazgo)

Estudian el liderazgo en términos de estilos del comportamiento del líder en relación con sus subordinados, esto es, maneras por las cuales el líder orienta su conducta. Si en los rasgos se refiere a lo que el líder es, en esta de estilos se refiere a lo que el líder hace.

1. Autocrático: sólo el líder fija las directrices, sin participación del grupo; el líder determina las acciones y las técnicas para la ejecución de las  tareas una a una, en la medida en que se hacen necesarias y de modo imprevisible para el grupo; el líder determina cuál es la tarea que cada uno debe ejecutar y quien es su compañero de trabajo; el líder es dominador y "personal" en los elojios y en las críticas al trabajo de cada miembro.

2. Democrático: Las directrices son debatidas y decididas por el grupo, estimulado y asistido por el líder; el propio grupo esboza las acciones y técnicas para alcanzar el objetivo, solicitando consejo técnico al líder cuando es necesario, este sugiere dos o más alternativas para que el grupo escoja, las tareas ganan nuevas perspectivas con los debates; la división de las tareas queda a criterio del propio grupo y cada miembro tiene la libertad de escojer a sus compañeros de trabajo; el líder busca ser  un miembro normal del grupo, en espíritu, sin encargarse mucho de las tareas, el líder es objetivo y se limita a los hechos en sus críticas y elogios.

3. Liberal (Laissez-faire): Libertad completa para las decisiones grupales o individuales, con participación mínima del líder; La participación del líder en el debate es limitada, presentando sólo algunos materiales al grupo; aclarando que podría proveer información, desde que la soliciten; tanto la división de las tareas, como la escogencia de los compañeros, queda totalmente a cargo del grupo, absoluta falta de participación del líder; el líder no hace ningún intento de evaluar o de regular el curso de los acontecimientos, el líder solamente hace comentarios irregulares sobre las actividades de los miembros cuando se le pregunta.





En la vida real, el líder utiliza los tres procesos de liderazgo, de acuerdo con la situación, con las personas y con la tarea a ser ejecutada o llevada adelante.

Concepto general de Liderazgo

Es la influencia interpersonal ejercida en una situación y dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.
Se considera líder al individuo que pueda dar mayor asistencia y orientación al grupo (escoger o ayudar al grupo a seleccionar las mejores soluciones para sus problemas) para que alcance un estado satisfactorio; es decir, el liderazgo es una cuestión de reducción de incertidumbre del grupo; es decir, de toma de decisión del grupo.

La influencia es una fuerza psicológica.  "una transacción interpersonal en la cual una persona actua de modo tal que modifica el comportamiento de otra, de ahí que al líder se le considere un agente social y transformador, cultural. este cambio es intencional.

La influencia involucra conceptos de poder y autoridad, el poder es el potencial de influencia de una persona sobre otra u otras, es la capacidad de ejercer influencia y el poder es la capacidad de hacer, que puede o no ser realizado; la autoridad es el poder legítimo, esto es, el poder que tiene una persona en virtud de su papel, de su posición en una estructura organizacional; por lo tanto el poder legal, es socialmente aceptado, es decir, es el derecho de hacer.
El líder necesita conocer la motivación humana y saber conducir a las personas.

(Fuente: Introducción a la Teoría General de la Administración.  Idalberto Chavenato.) 
"No es lo más importante tener inteligencia, sino, saber aplicarla." (Rene Descartes).

A continuación comparto con ustedes una de las frases más inspiradoras que he leído, su autor es Albert Einsten.

"Pensad que las cosas maravillosas que podréis aprender son el trabajo de muchas generaciones, que en todos los países de la tierra las lograron con mucho afán y mucha fatiga. Las ponemos en vuestras manos como herencia, para que las respetéis, desarrolléis, y fielmente las entreguéis a vuestros hijos. Así es como nosotros, los mortales, nos hacemos inmortales, transmitiendo el trabajo hecho por todos. Si pensáis en esto, encontraréis sentido a la vida y a vuestros esfuerzos, y podréis transmitir vuestras certeras convicciones a otros pueblos y otras épocas." 

Cualidades del Investigador

1. Hombre largamente educado en la disciplina de la ciencia.
2. Voluntad.
3. Estudio.
4. Proponer teorías y ponerlas a prueba.
5. Inteligencia.
6. Intuición.
7. Paciencia.
8. Orden o sistemátismo.
9. Perseverancia o continuidad.
10. Firme determinación.
11. Espíritu Libre.
12. Mentalidad creadora.
13. Actitud abierta a todas las posibilidades.
14. Espíritu crítico.
15. Imaginación libre o sin trabas.
16. Conocimientos generales sobre muchas ramas del saber.
17. Capacidad de trabajo en equipo.
18. Placer por el conocimiento.
19. Entrenamiento en lectura sistemática, crítica y cuidadosa.
20. Experiencia práctica.

Habilidades y Destrezas del Líder.


veamos las habilidades y destrezas más comunes en el liderazgo.

1. Capacidad de adaptarse a los cambios en el conocimiento, la información y el mercado.
2. Capacidad de crear riqueza (emprender, identificar oportunidades, lleva a cabo proyectos con éxito, crecer, modificar e imaginar escenarios y hacerlos realidad.)
3. Capacidad de educarse sólo.
4. Capacidades interpretativas y heurísticas (problematizar-inferir.)
5. Capacidad de procesar la información disponible.
6. Deportes en grupo como el golf o el tenis.
7. Entrenamiento en comunicación oral y escrita.
8. Negociación e interlocución con otros.
9. Relaciones interpersonales.
10. Tolerancia a diferencias de ideas, religiones, cultura, de clase, educación y de ingresos.

Lo anterior, no agota el sinnúmero de cualidades que puede alcanzar un líder pero si son una buena base para desarrollarse con éxito en su labor.  

El Líder y la salud

Antes de conocer las habilidades y destrezas del líder, es interesante comentar acerca de lo que implica la salud para él, ya el gran filósofo francés Rene Descartes decía que su conservación es sin duda el primer bien y el fundamento de todos los bienes de esta vida; por ello, tenga en cuenta lo siguiente:

1. Coma máximo 3 veces diarias y  trate de no consumir nada entre ellas, la última ración del día en forma liviana, ojalá entre las 6 y 7 p.m.
2. Coma sencillo, preferiblemente frutas y verduras crudas.
3. No mezcla frutas y verduras.
4. Coma con calma, mastique mucho y bien.
5. No beba con las comidas, hágalo antes o después con un intervalo de una hora.
6. Disminuya el consumo de sal y no ingiera vinagre.
7. Endulce los jugos con miel y no con azúcar. (La miel en ayunas, facilita el proceso de digestión; consumirla con agua y limón no sólo  quita la sed sino que activa el sistema endocrino fundamental para la vida humana, sin él no hay vida posible. Ayuda a conservar las frutas.)
8. Más vale comer menos que más.
9. Evite las emociones fuertes mientras come y permanezca alegre en la mesa.
10. Permanezca en constante movimiento, no trabaje intelectualmente después de comer.

Siga las siguientes recomendaciones le ayudará a conservarse sano: actúe con sabiduría y prudencia, sea paciente, piense y obre rectamente. Evite lo inmoral, el nerviosismo, el exceso de trabajo mental, las emociones fuertes e intensas, las aflicciones y preocupaciones, los vicios y la depresión porque afectará su memoria.  Cuide su cuerpo dele descanso, limpieza, tratamiento médico, protección, duerma lo suficiente, disfrute del aire puro, el agua, la vida recta, la fe firme, busque lo bueno y mejor, procure la buena salud corporal y espiritual; limpie su corazón de emociones negativas, por ejemplo, perdone y siempre que sea necesario cambie sus hábitos y patrones de comportamiento para mejorar su vida.  

Bien, con estas indicaciones protegerá su salud y estará mejor preparado para afrontar sus responsabilidades como líder.  Ahora veamos las habilidades y destrezas más comunes en el liderazgo.

Conocimientos básicos del Líder

Para que el Líder pueda llevar a cabo una buena gestión requiere de un cúmulo mínimo de información, entre ésta la siguiente:

1. Fuentes de información.
2. Matemáticas.
3. Física.
4. Ciencias básicas.
5. Contabilidad.
6. Finanzas.
7. Mercadeo.
8. Informática.
9. Humanidades.
10. Literatura.
11. Música.
12. Historia.
13. Pensamiento.
14. Inteligencia.

Como se puede notar, el liderazgo es un don y no se le otorga a todas las personas; por ello, sino se tiene ese talento es mejor buscar el propio, pues sus consecuencias podrían ser desastrozas. Como alguien muy sabiamente dijo:"Muchos luchan por ser lo que no son, y los que son por no ser." ¿Usted está en el puesto correcto?

Perfil General del Líder.

1. Adaptación.
2. Aspiración de abundancia y alto nivel de vida.
3. Audacia y espíritu aventurero.
4. Competitividad. (esto, lo aprenderá en nuestras conferencias, cursos       y seminarios)
5. Creatividad.
6. Criterio.
7. Curiosidad intelectual.
8. Deseo de ayudar a otros.
9. Deseo de independencia y autonomía.
10. Dinamismo.
11. Emprendimiento.
12. Empuje.
13. Fe.
14. Gestión.
15. Innovación.
16. Inspiración para otros.
17. Lógica.
18. Manejo de la emotividad.
19. Olfato para las oportunidades.
20. Optimismo.
21. Orientación al logro. (efectividad)
22. Orientación a la excelencia.
23. Pensamiento estratégico.
24. Perseverancia.
25. Polivalencia de capacidades.
26. Realización de sí mismo.
27. Responsabilidad.
28. Respuesta rápida o intuición muy desarrollada.
29. Seguridad en sí mismo.
30. Status o prestigio.
31. Toma de decisiones en condiciones de incertidumbre.
32. Trabajo en equipo.
33. Visión.

Características del Líder

1. gusto por lo que hace.
2. seguridad en sí mismo, en lo que sabe, piensa y hace.
3. Sinceridad (transparencia, veracidad).
4. Lealtad.
5. preparación,
6. Responsabilidad.
7. Moral y ética.
8. Visionario: aquel que ve lo que pasará antes que los demás se den cuenta, percibe lo que los demás no.
9. Pionero: (del francés pionnier), persona que inicia una actividad nueva, preparando el camino a los que vendrán después. Explorador.

Según la historia, el líder a través del tiempo ha tenido los siguientes rasgos:                        

1. Ambición de ampliar sus dominios.
2. Aspiración de riqueza.
3. Compromiso a largo plazo (5 - 10 años)
4. Coraje.
5. Generosidad.
6. Gusto por compartir sus conocimientos.
7. Intuición.
8. Riesgo.

¿Quién es el Lider y qué se requiere para serlo?

Es aquel que concibe y proyecta una idea y la lleva a cabo con éxito; sobresale, se destaca, marca la diferencia y por ello se considera un modelo a seguir por sus palabras y hechos; dirige y orienta un grupo y lo ayuda a satisfacer sus necesidades y objetivos.
El líder piensa y actúa, diseña la acción y la lleva a cabo, toma decisiones y las ejecuta alcanzando lo planeado.

Para ser líder se requiere:

1. Formación: educación= da conocimiento y forma el criterio.
                   capacitación= da habilidades.
                   entrenamiento= da destrezas.
    Relaciones humanas.
    Cultura general.
    Actividad, oficio o profesión específica.

2. Mentalidad personal (actitud correcta).  Este punto lo aprenderá en   
      nuestras conferencias, cursos y seminarios.

HABLEMOS DE LIDERAZGO

Para empezar, es fundamental aclarar ¿Qué es Liderazgo? Muchos conceptos se han dado acerca de este tópico, pero podríamos decir, en general, que el liderazgo en primer término es un don o cualidad que no todos los seres humanos poseen, es más bien reservado a pocos. De ahí precisamente resulta que un personaje que ocupa un puesto de relevancia nos puede defraudar con actitudes deshonestas o torcidas. Indudablemente no toda persona que realiza una actividad de mando, por ejemplo significaría necesariamente que es un líder, muchos llegan allí por simple conveniencia, por acuerdos o por necesidad. Sin preparación, sin la actitud o sin la aptitud es inconveniente desempeñar un puesto de mando o guía, esto en todo oficio o actividad, pues siempre que se habla de liderazgo se cree que se habla del mundo de los negocios, no es así; en toda ciencia o arte sea la que sea se necesitan líderes, en toda institución u organización. Sea la que sea. Concluyamos esta primera parte: el liderazgo es una aptitud. Esto es una responsabilidad, no es un simple privilegio. Debe haber aptitud, voluntad y preparación, ante todo conciencia del asunto, claridad y decisión.

BLOG EMPRESARIAL

12
junio

Liderazgo y talento

Una guía para nuestro vida.

No cabe duda que todos nacemos con una aptitud que nos diferencia de los demás y en cierta forma marca el rumbo de nuestra vida. No podemos ser ajenos a esta realidad pues, de ello depende en gran manera nuestra felicidad, ¿Con qué talento(s) hemos llegado al mundo? Es nuestra responsabilidad definirlo y colocarlo al servicio de los semejantes, de esto surgió mi vocación de ayudar en la orientación de los demás. En este blog perteneciente a la Organización Empresarial "ARTE Y LIDERAZGO." (http://herozt.jimdo.com/) La cual fundé y presido encontrarán información valiosa para usted y los suyos. Espero que esta contribuya al esclarecimiento de ¿Por qué está usted en este mundo? ¿A qué dedicarse? ¿Cómo?. Espero que encuentre las respuestas, yo seré su guía, si usted me da permiso. Animo. Hasta pronto.

                                                                 HERMAN IVAN LOPEZ TORRES (Empresario.)